- Beratungsphase / Analysephase
- Realisierung
- Begleitung
Beratungsphase / Analysephase
- Neutrale Problem- und Ursachenanalyse
- Mitarbeiter Workshops
- Generierung von Verbesserungsvorschlägen mit den Mitarbeitern
- Wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern direkt an der Basis zusammen
Der wichtige ergänzende und neutrale Blick von außen erfolgt durch uns.
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Erste Erfolge realisieren
Einführungsphase: Sie bestimmen was eingeführt werden soll. An einzelnen relevanten Plätzen oder Produktionsschritten, realisieren wir mit Ihnen erste Veränderungen / Optimierungsansätze.
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Nachhaltige Optimierung - Weitere Begleitung und Ideengenerierung
Erste Erfolge machen Lust auf mehr. Jetzt ist es Zeit, für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu sorgen, weitere Potentiale zu erkennen und zeitnah zu realisieren. Technische Ergänzungen oder Erweiterungen können dann direkt durch unseren Sondermaschinenbau für Sie realisiert werden.
Weiter zu BeratungUnser Fokus liegt auf der Beratung und Begleitung von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Zusammenfassung Beratungsangebote
5S - Methode
Wir begleiten Sie bei der Einführung und Umsetzung der relevanten 5S – Methode als einen wichtigen Baustein in Ihrem Optimierungskonzept.
KANBAN
Sie möchten Ihre zu hohen Vor-Ort-Bestände optimieren? Ihre interne Logistik läuft immer auf Überlast? Wir zeigen Ihnen auch gerne andere Wege.
Wertstromanalyse
Wir unterstützen Sie bei der Aufnahme des wirklichen IST-Zustandes in Ihrer Produktion oder Montage. Möchten Sie Ihre relevanten Wertströme kennenlernen und optimieren?
KVP
Die Implementierung eines KVPs (Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses) wird ein weiterer wichtiger Baustein in Ihrem Optimierungskonzept. In kleinen Schritten erreichen Sie neue Gipfel.
LEAN Production
Ärgern Sie sich in Zukunft nicht mehr über die vielen unnötigen Arbeitsschritte und Tätigkeiten an den einzelnen Produktionsplätzen. Wir unterstützen Sie dabei, Überflüssiges zu erkennen und zu eliminieren.
